Как будет развиваться и чем закончится пандемия коронавируса

Восстановление

На фоне того, как китайские предприятия медленно возобновляют работу, становится ясно: если компания приостанавливала деятельность, и это повлекло тяжёлые последствия, то вернуть ей операционную жизнеспособность крайне трудно. В большинстве отраслей придётся вновь запускать всю цепочку поставок, причём из-за того, что масштабы и сроки воздействия коронавируса неодинаковы, международные логистические цепочки могут оказаться подорванными во многих регионах. Успех возврата к повторному найму сотрудников, обучению персонала и достижению прежних уровней производительности труда будет зависеть от самого слабого звена цепи. Поэтому руководители должны заново оценить всю свою систему коммерческой деятельности и спланировать возможные меры, чтобы возобновить эффективное производство на предприятии в надлежащем темпе и в необходимом масштабе.

Во многих странах наступление зимы приведёт к новому витку развития кризиса, усугубив и без того немалые сложности. В отсутствие вакцины или эффективного профилактического лечения рост распространения вируса может быстро возобновиться, а это представляет реальную угрозу. В такой ситуации государственные деятели могут встать перед крайне болезненным выбором: бороться со вновь возникающей угрозой жизни людей или снижать риск для здоровья населения, который может возникнуть вследствие ещё одного резкого спада в экономике. Поэтому для экономического восстановления может потребоваться желанное – но отнюдь не гарантированное – временное «прекращение огня» со стороны вируса в Северном полушарии на протяжении лета. Это позволит нарастить возможности для тестирования и наблюдения, увеличить ёмкость системы здравоохранения, а также расширить разработку вакцины и методов лечения, чтобы бороться со вторым всплеском заболевания. Более подробную информацию можно найти в статье Bubbles pop, downturns stop на сайте McKinsey.com.

Эта пандемия может принести пользу

Шившанкар Менон — заслуженный научный сотрудник Института Брукингса (индийское отделение), бывший советник по национальной безопасности индийского премьер-министра Манмохана Сингха.

Пока еще рано судить о последствиях, но три вещи уже очевидны. Во-первых, пандемия коронавируса изменит нашу политику, как внутреннюю, так и внешнюю. Общества, даже либертарианские, обращаются к власти государства. Успехи государств в преодолении пандемии и ее экономических последствий (или их провалы) будут влиять на вопросы безопасности и на поляризацию внутри обществ. Так или иначе, государственная власть возвращается. Опыт показывает, что диктаторы и популисты ничуть не лучше других справляются с эпидемией. Те страны, которые начали реагировать с самого начала и действуют весьма успешно (Южная Корея, Тайвань), являются демократиями, и ими руководят не популисты и не авторитарные лидеры.

Но до конца взаимосвязанного мира пока еще далеко. Сама пандемия стала доказательством нашей взаимозависимости.

Но во всех государствах уже начался процесс обращения вовнутрь, поиск автономии и самостоятельности, попытки самостоятельно определять свою судьбу. Мир в будущем будет беднее, злее и меньше.

Но наконец появились признаки надежды и здравого смысла. Индия взяла на себя инициативу созвать видеоконференцию лидеров всех южноазиатских стран, чтобы выработать общерегиональные ответные меры на угрозу пандемии. Если COVID-19 встряхнет нас достаточно сильно и заставит понять выгоды многостороннего сотрудничества по стоящим перед нами важным глобальным вопросам, он принесет пользу.

Новые страны-банкроты

Ричард Хаасс — президент Совета по международным отношениям и автор книги «Мир: краткое введение» (The World: A Brief Introduction), которая будет опубликована в мае.

Мне не нравится слово «перманентный», равно как и слова «мало» и «ничего». Но я думаю, что из-за коронавируса большинство стран как минимум на несколько лет обратятся вовнутрь, сосредоточившись на том, что происходит в пределах их границ, а не за рубежом. Я предвижу более активные шаги в сторону избирательной самодостаточности (а в результате и к ослаблению связей) с учетом уязвимости цепочек поставок. Возникнет более жесткое сопротивление масштабной иммиграции. У стран ослабнет желание и готовность заниматься региональными и глобальными проблемами (в том числе, проблемами климатических изменений), поскольку они будут постоянно ощущать необходимость выделять ресурсы на восстановление своих экономик и на устранение экономических последствий кризиса.

Я ожидаю, что многим странам будет трудно восстановиться после кризиса. Государственная власть в ряде стран будет ослабевать, и несостоятельных государств станет больше. Кризис наверняка приведет к ухудшению китайско-американских отношений и к ослаблению европейской интеграции. Но будут и положительные моменты, в частности, следует ожидать определенного укрепления глобальной системы здравоохранения и управления ею. Но в целом коренящийся в глобализации кризис ослабит готовность и способность мира преодолевать его.

Экономические последствия пандемии испанки

Экономические последствия 1918 года были вызваны паникой вокруг распространения гриппа. Крупные американские города, включая Нью-Йорк и Филадельфию, фактически закрылись на карантин, так как население было приковано к постели. Как и сейчас в Италии, бары, рестораны и магазины были закрыты, спортивные мероприятия отменены, а частные собрания – включая похороны – запрещены. Экономические последствия испанки включают нехватку рабочей силы и повышение заработной платы, а также более широкое использование систем социального обеспечения. Как пишет The Conversation, историки экономики не могут прийти к единому мнению относительно главной цифры потерянного ВВП, поскольку последствия гриппа трудно отделить от последствий Первой мировой войны.

Прощание с погибшим из-за испанского гриппа, 1918 год

Теории происхождения короновируса

Вам интересно, какая сволочь наградила людей этой инфекцией? Мне, честно говоря, уже не очень.

Но самые настырные продолжают докапываться до правды. Боюсь, ничего из этого не выйдет, но давайте их послушаем.

Не мышью единой

В ходе исследования, начавшегося 10 лет назад, учёные взяли образцы биологических материалов у 10000 летучих мышей в Южном Китае и обнаружили в них более 500 коронавирусов, ещё не известных науке

Самой первой версией возникновения вируса была идея со съеденными китайцами мышами. О ней все знают. Сейчас некоторые ученые утверждают, что люди жили себе тихо- мирно с геном короновируса уже не один десяток лет: перечихают, перекашляют и опять здоровы.

Переходил ковид от людей к животным, и ничего особенного не случалось. А потом этот вирус вдруг, бац, и мутировал, превратившись в опасную болезнь. Мыши, что ли, на него так повлияли? Вопрос не раскрыт, ученые еще думают.

Китайский подарок

Побеги вирусов из лабораторий — это не история из мира фантастики. Такое уже неоднократно происходило в мире, что оборачивалось вспышкой заражения и даже многотысячными летальными исходами среди обычных граждан. При этом ученые не создавали биологическое оружие в такие моменты, а всего лишь работали над штаммом вируса, который уже бушевал когда-то в мире, чтобы избежать повторной эпидемии…

Потом в игру вступила американская национальная разведка, заявив, что у них есть железобетонные доказательства того, что коронавирус просочился из китайский биолаборатории в Ухане. Действительно, китайцы работали с вирусами летучих мышей. Была ли утечка материала? Кто же вам правду скажет.  А убойные американские доказательства никому так и не были предъявлены.

В свою очередь, китайцы не остались в долгу и ответили американцам аналогичным обвинением, усилив его еще и тем, что действие вируса было направлено конкретно на людей азиатского происхождения, а это уже, простите, геноцид. Впечатляюще выглядела и приложенная карта расположения американских биологических лабораторий. Действительно, постарались: натыкали по всему миру.

Какая из этих версий правдоподобнее? А это уже абсолютно все равно.

Выход бульдозера

«По результатам этой разведки выяснилось, что данная технология использования роботов непригодна, – рассказали в РТК. – Основной объем первостепенных работ требовал очистки от радиоактивного мусора больших площадей, преимущественно на кровле». Исходя из этого разработчики ЦНИИ РТК изменили направление и начали работу над роботами-бульдозерами. И уже вскоре в Чернобыль стали поступать машины серии ТР.

Управлялись они дистанционно: одни по кабелю, другие – по радиоканалу, и заметно различались по системам защиты и в целом конструкцией. Их создатели впервые столкнулись с подобной задачей, и подбирать оптимальные решения приходилось прямо на ходу. Быстро обнаруживались все новые и новые проблемы – быстрый расход аккумуляторов, ненадежность радиосвязи и электроники в условиях высокой радиации, и они решались шаг за шагом.

Первый бульдозер ТР-А1 использовался для очистки 1500 кв. м кровли деаэраторной этажерки – технического помещения, непосредственно примыкающего к машинному залу АЭС, а позднее применялся для сбрасывания в провал 4-го энергоблока радиоактивного мусора с расположенных над ним кровель. В общей сложности машина проработала около 200 часов чистого времени – куда больше, чем могло бы показаться после просмотра сериала.

У появившегося затем ТР-Б1 аккумуляторы сменил бензиновый генератор с баком на 15 л, который обеспечивал до восьми часов автономной работы. Управлялся он уже по радио, а при необходимости бульдозерный нож можно было снять и заменить дисковой пилой для резки рубероида на крыше.

Наконец, уже в августе 186 года к месту аварии прибыли бульдозерные машины ТР-Г1 и ТР-Г2, имевшие повышенную проходимость и предельную радиационную стойкость.

ТР-А1 и ТР-А2, ЦНИИ РТК

Разведка на месте

Как нам рассказали в РТК, комплекс получил название «Гамма». Планировалось, что в его состав войдут войти робот-разведчик, робот-подборщик, транспортный робот и пункт управления. Разведчик должен обследовать подлежащую очистке территорию и выяснить радиационную обстановку, после чего робот-подборщик мог приступить к сбору объектов и их погрузке на транспортную машину. Юревич вылетел в Чернобыль.

Изучая обстановку на месте, он непрерывно координировал работу своих коллег в Ленинграде, которые трудились в это время, без преувеличений, круглосуточно, в две 12-часовые смены. В РТК нам пояснили, как был организован процесс: «Сначала главный конструктор уточнял на станции особенности предстоящих работ и соответствующие требования к роботам. По телефону эти данные передавались разработчикам. После обсуждения принимались основные технические решения и определялись сроки поставки очередного робота. Изготовленные роботы доставлялись спецрейсами в Киев».

Работа инженеров на самой станции была организована с помощью сменяющих друг друга команд по 15-20 человек. «В состав экспедиций включались только добровольцы», – подчеркивают в РТК. Размещались в бывшем детском саду, в нескольких десятках километрах от станции, где находился и штаб по ликвидации последствий аварии.

Первым сюда прибыл колесный разведчик РР-1, который произвел замеры уровня радиации и снял слишком опасные для людей участки.За несколько дней робот обследовал машинный зал третьего энергоблока и коридор «того самого» четвертого, работая в зонах, где радиация достигала 18 000 Р/ч. Легкие роботы доставлялись на место вручную самими операторами.

Однако на кровли, куда людям попасть было невозможно или чересчур опасно, их спускали вертолетами, в фанерных контейнерах, перенося второй конец управляющего кабеля на соседнюю крышу, где их принимали операторы из ЦНИИ РТК.

Чего ждать от коронавируса – 3 сценария развития событий

После удачного эксперимента, в котором принимал участие профессор из университета Imperial college London вышла статья, где даются советы, что делать в сложившейся ситуации. В документе описаны три сценария, примеряя каждый из которых, можно сделать вывод, когда закончится эпидемия коронавируса не только в Европе, но и в России, а, следовательно, и во всём мире. Итак, что нас ждёт? Самое печальное, что все три прогноза повлекут за собой мировой кризис.

Первый вариант: ничего не делать. То есть не предпринимать никаких мер и пустить всё на самотёк. В итоге все перезаражаются друг от друга, а в этом случае заболеют почти 80% населения. Так как в данной статье речь идёт о Великобритании, то группа охвата составляет около 50 млн человек. При этом из них умрёт где-то пятьсот тысяч. При таком развитии событий пик болезни придётся на май-июнь, а на каждую сотню тысяч заболевших, ежедневно будет приходиться 20 смертей.

Второй вариант: сдерживание пандемии. Это значит, что правительство попытается сделать так, чтобы пик заболеваемости растянулся на длительный срок. Такая стратегия облегчит нагрузку на систему здравоохранения. Но даже в этом случае она будет перегружена как минимум в 8 раз. Но зато удастся снизить смертность от коронавируса почти вдвое.

Третий вариант: супрессия, то есть жёсткий карантин на длительный срок. Цель — полностью искоренить болезнь внутри страны, когда каждый больной заражает не более одного человека. В таком случае число заболевших пойдёт на спад, соответственно количество смертей от коронавируса также сократится. В этом случае карантин продлится от года до 18 месяцев и закончится только с началом вакцинации. Но следует понимать какой удар нанесёт экономике такой сценарий.

Как бы нам ни хотелось, но эпидемия коронавируса если и закончится с приходом лета, то ненадолго. К сожалению, в жизнь может воплотиться худший сценарий, а это два года стагнации экономики и жёсткого карантина. Мы, конечно, не умрём, но нам придётся научиться жить в новых реалиях, когда нефть очень дешёвая, а доллар уверенно двигается к отметке в сто рублей.

4.7/5

(7 Reviews)

Like

Like

Love

Haha

Wow

Sad

Angry

911

Переосмысление

Потрясение такого масштаба приведёт к неоднородному изменению предпочтений и ожиданий людей – как граждан, как сотрудников и как потребителей. В ближайшие недели и месяцы эти перемены и их влияние на наш образ жизни, методы работы и принципы использования технологий проявятся более чётко. По мере изменения предпочтений особенно преуспеют те организации, которые полностью реорганизуют свою деятельность, чтобы максимально эффективно использовать улучшенные возможности извлечения ценных выводов и прогнозирования. Очевидно, развитие бесконтактной электронной торговли может получить такой толчок, который изменит поведение потребителей навсегда. Но другие последствия могут оказаться ещё значительнее, поскольку на смену стремлению повышать эффективность приходит потребность в устойчивости, – например, если производство и источники снабжения переместятся ближе к конечному пользователю, то эпоха глобализации цепочек поставок может завершиться.

Руководителям потребуется заново определить, какие затраты носят действительно постоянный характер, а какие являются переменными, и остановка огромных производственных мощностей даёт наглядное представление о том, что безусловно необходимо, а что – лишь желательно. Решения о степени повышения операционной гибкости без ущерба для эффективности тоже будут приниматься с учётом опыта остановки значительной части мирового производства. Быстро учась повышать производительность в отсутствие рабочей силы, компании будут всё быстрее использовать возможности для ещё более широкого внедрения новых технологий. В результате они смогут лучше понять, что делает предприятие более стойким к различным потрясениям, более производительным и способным эффективнее удовлетворять запросы клиентов.